Сергей Калиничев
Тренер по развитию эмоционального интеллекта, переговорам и управлению командами

Автор книги «Адекватность»

Тренер переговорщиков
и руководителей
Автор книги "Адекватность"
Зачем компании приглашают Сергея?
Хочешь не хочешь, в любой компании люди постоянно взаимодействуют. Сотрудникам приходится договариваться с руководителями, коллегами, клиентами и партнёрами. Без этого никуда.

А люди такие разные… С кем-то сотрудничать легко и приятно, а с кем-то… Бывает смотришь на человека и думаешь: «Мы же договорились! Почему не сделано?!» Или: «Ну как так?! Неужели можно вести себя настолько неадекватно?!» Или: «Он, конечно, компетентен. Но сколько можно терпеть его поведение?!»
А от качества нашего взаимодействия в итоге зависит и РЕЗУЛЬТАТ, и УДОВОЛЬСТВИЕ от работы. И каждый раз, когда люди не так поняли друг друга, не смогли договориться или даже повздорили, страдает дело…

В компаниях, где это понимают, уделяют особое внимание развитию способности договариваться и выстраивать отношения. И чем выше уровень сотрудников, чьи способности нужно развивать, тем труднее это делать своими силами.

Как раз для таких задач приглашают Сергея
Видео о подходе к обучению
Чем я занимаюсь по большому счёту и чему конкретно обучаю людей
Сергей Калиничев
Что я считаю обучением, и как проходят мои тренинги
Сергей Калиничев
По большому счёту Сергей тренирует способность людей понимать суть происходящего и владеть собой. Ещё это называют развитием эмоционального интеллекта, осознанности и адекватности.

А приложений у этого много. Например:
Что именно делает Сергей?

на котором люди учатся выстраивать партнёрский диалог и договариваться так, чтобы был и результат, и хорошие отношения
где сотрудники учатся взаимодействовать между подразделениями так, чтобы ничья хата не была с краю и не приходилось вовлекать руководство, чтобы разрулить конфликт
где руководители тренируются определять уровень готовности сотрудника к задаче и передавать её так, чтобы она была выполнена, а люди развивались без выгорания
где руководители учатся так вовлекать сотрудников в совместную работу, чтобы они сами ставили себе цели и планировали их достижение
на котором руководители учатся диагностировать происходящее в компании, вырабатывать взвешенные решения и внедрять их с наименьшим сопротивлением
на которой команда тренируется слышать друг друга и договариваться, решая свои насущные задачи. Как стратегического, так и тактического уровня
где человек или команда разбирают конкретную ситуацию по конкретной технологии, чтобы на предстоящих переговорах сделать лучшее, на что они способны
на котором участники учатся быть в ладу с собой и выстраивать доверительные отношения с другими. Это один из двух тренингов Сергея по личностному развитию
где участники меняют сценарий своей жизни, возвращаясь в прошлое и прорабатывая детские травмы. Эту терапевтическую программу ведут ученики Сергея

где профессионалы или те, кто хотят ими стать, учатся проводить творческое и результативное обучение взрослых

на котором люди учатся выстраивать такой диалог, результатом которого становится развитие способностей сотрудника
Какого результата добивается Сергей?
Результатом многих тренингов часто становятся новые знания. Например, о том, как ставить задачи или противостоять манипуляциям. Но чего стоят эти знания, если после тренинга человек действует так же, как и до него?

Самое главное, что обеспечивает Сергей — у участников тренинга начинает получаться. Это легко пронаблюдать: в начале упражнения человек действует, как привык, и получает типичный для себя результат. Например, диалог превращается в спор и начинает ходить по кругу. А к концу упражнения у того же человека получается вести себя иначе, и он сам видит другой результат. Например, диалог становится конструктивным и быстро приводит к чётким договорённостям.

И тогда человеку, у которого получилось, ничего не нужно доказывать. Ему самому всё понятно. Мало того, ему это запомнилось. На следующий день, оказавшись в похожей рабочей ситуации, его тело вспоминает, как он делал на тренинге. И тогда у него начинает получаться действовать по-новому в реальной рабочей обстановке. Что и требуется от обучения.
Принято считать, что человек достигает мастерства в каком-то деле, когда занимается им 10 000 часов. Конечно, бывает по-разному, но в целом так и есть. У Сергея количество «лётных часов» превысило 25 000
Когда тренируешь сотрудников новой компании, ты прикасаешься к их особой культуре. Ведь в каждой компании своя атмосфера и свой способ управления.
Таких компаний в практике Сергея было более 150. Маленьких и больших. Российских и международных. С армейской дисциплиной и с «бирюзовым» самоуправлением
Компании
Когда читаешь лекцию, количество слушателей может быть любым, но об их результатах речи не идёт. Но когда тренируешь людей так, чтобы у них начало получаться, — нужно уделить внимание каждому. Поэтому берёшь в группу от 7 до 14 участников.
Через такие тренинги прошло около 23 000 человек
Ученики
Часы практики и опыт
Клиенты Сергея
Книга
«аДЕКВАТНОСТЬ»
Каждый из нас время от времени замечает, что хотел сделать одно, а на эмоциях сделал другое. В итоге нам не нравится результат, да и удовольствие тоже сомнительное. Так происходит, когда мы либо неверно уловили суть происходящего, либо просто не совладали с собой. Можно сказать, повели себя не­ адекватно ситуации и своим же целям.

Эта книга помогает научиться лучше понимать происходящее и управлять своим состоянием, чтобы результаты давались легче, а настроение было лучше. Автор не просто рассказывает, как действовать более адекватно на работе и в личной жизни. Он погружает читателя в особую атмосферу и проводит через упражнения, которые развивают нужные способности.

Продвигаясь по книге, человек естественным образом тренирует управление своими эмоциями и учится быть результативным, выстраивая при этом хорошие отношения с людьми.
ISBN 978­-5-­206-­00017­-7
Интервью
Контакты
Татьяна Петрова
Директор
Phone: +7 926 134 65 91
Email: tanya@adequacy.ru